Фронтстеп и «Концерн Энергомера» приступили к внедрению КИС

«Концерн Энергомера», рассмотрев предложения от крупнейших поставщиков зарубежных решений, выбрал решение от компании Infor Global Solutions. Данное решение в СНГ представляет компания Фронтстеп.

Одним из важных факторов такого выбора послужило то, что компанию Фронтстеп отличает высокий уровень отраслевой экспертизы.

В итоге, после подписания соглашения между ОАО «Концерн Энергомера» и консалтинговой компанией Фронтстеп, был дан старт проекту по внедрению корпоративной информационной системы.

В настоящее время «Концерн Энергомера» — крупнейший в СНГ производитель электронных счетчиков энергии и метрологического оборудования. Два миллиона счетчиков в год — это закономерный результат правильно выбранной стратегии! Концерн стремительно развивается, осваивает новые производственные площадки, наращивает производственные мощности, совершенствует процессы управления бизнесом.

Данный проект начнется с построения единой информационной системы по управлению деятельностью Концерна и двух производственных площадок (ЗИП — г.Невинномысск, и ЭТЗ — г.Ставрополь) ( всего производственных площадок шесть).

Компания Фронтстеп предложила «Концерну Энергомера» методологию быстрого и эффективного внедрения, уже не раз успешно использованную при реализации проектов на таких предприятиях, как «УралЭлектроКонтактор» (филиал Schneider Electric в г. Медногорске), «Группа Метран» (Челябинск), «Завод Трансформаторов Тока» (Екатеринбург), Компрессорный Комплекс«(Петербург), «Кореневский Завод НВА» и другие.

Особенность методологии внедрения проектов компанией Фронтстеп — не только скорость, но и гарантированность результата в запланированные сроки. Предлагаемая методология имеет четкую структуру хода проекта и ориентирована на конечный результат. В рамках каждого этапа зафиксированы контролируемые результаты, и именно их выполнение служит критерием закрытия текущего этапа работ и перехода к следующему.

В ходе создания корпоративной информационной системы управления в «Концерне Энергомера» будут автоматизированы следующие бизнес-процессы:

• управление продажами, закупками и запасами материалов для основного производства;
• планирование деятельности и учет основного производства и закупок;
• управление прямыми производственными издержками;
• cбор фактических данных путем штрих-кодирования;
• интеграция с бухгалтерской системой предприятия и PDM системами.

Использование в настоящем проекте алгоритмов планирования APS позволит четко и своевременно анализировать текущее состояние производственных мощностей и обеспеченность их необходимыми материалами и комплектующими, оперативно принимать обоснованные решения. А это, в свою очередь, даст возможность уйти от понятия «дефицита по факту» и прогнозировать развитие событий в различных разрезах.

Применение структуры MultiSite в системе позволит отслеживать движение сведений по юридическим лицам и консолидировать сводную финансовую информацию в рамках всех предприятий Концерна.

В ходе реализации проекта специалисты Фронтстеп будут передавать проектной команде «Концерна Энергомера» все знания по внедряемой корпоративной информационной системе, обучать методикам внедрения с тем, чтобы поддержка, развитие системы и дальнейшее тиражирование на другие предприятия Концерна могло быть выполнено группой проекта самостоятельно, с минимальным привлечением специалистов Фронтстеп.

Проект планируется завершить через четырнадцать месяцев. Но руководство «Концерн Энергомера» намерено запустить в работу корпоративную систему намного раньше.

В результате в Концерне будет создан «информационный фундамент», который обеспечит не только потребности сегодняшнего дня, но и будет поддерживать дальнейшее развитие «Энергомеры». Иными словами, создается «система на вырост».