Стратегическое управление в ОАО «МРСК Центр»

В рамках стратегических семинаров ОАО «МРСК Центра» 15 и 16 января прошёл семинар-совещание, посвящённый особенностям функционирования системы управления по целям на основе сбалансированной системы показателей BSC (The Balanced Scorecards).

Основной целью мероприятия было детальное «погружение» топ-менеджеров «МРСК» и подведомственных РСК в особенности функционирования системы управления, практическое рассмотрение механизмов реализации стратегии компании.

«Мы должны понять, что региональный менеджмент — это не просто „винтики в единой машине“, а самый ценный актив единой компании, без которого невозможно достижение стратегических целей. Мы обязаны создать такую систему управления, в которой всячески поощрялась бы инициатива снизу, и каждый мог внести свой вклад в общее дело», — отметил генеральный директор ОАО «МРСК Центра» Евгений Макаров.

Партнёры компании — специалисты ООО «Файномика» — выступили на семинаре в качестве методологов и представили обзор лучших мировых практик в области стратегического управления, осветили методологические особенности функционирования сбалансированной системы показателей ОАО «МРСК Центра».

Второй день семинара был посвящён особенностям функционирования систем проектного и процессного управления ОАО «МРСК Центра». Напомним, в настоящий момент в компании успешно реализуется матричная, то есть проектно-процессная система управления. Только в 2007 году был реализован портфель более чем из 50 проектов по самым различным направлениям. И сегодня «МРСК-1» является единственной российской компанией, успешно подтвердившей своё соответствие международному стандарту и прошедшую сертификацию в рамках ISO 9001:2000 по специализированному стандарту ISO 10006 «Менеджмент качества. Управление качеством при управлении проектами», а также соответствие 2-му уровню модели организационно-технологической зрелости компаний в области Управления проектами.

По результатам обсуждений, в соответствии со стратегий развития ОАО «МРСК Центра» до 2015 гг., был определён перечень первоочередный проектов единой операционной компании, роль региональных менеджеров в их реализации.

Данный семинар — ещё один шаг на пути развёртывания системы управления по целям на основе сбалансированной системы показателей. В рамках масштабной программы развёртывания в 2007 г. уже было закончено развёртывание и автоматизация систем управления региональными сетевыми компаниями на основе сбалансированной системы показателей в ОАО «Брянскэнерго», ОАО «Липецкэнерго», заканчиваются работы по внедрению в ОАО «Костромаэнерго». В 2008 году программа охватит все региональные сетевые компании. Цель программы — создание и согласование стратегий развития ОАО «МРСК Центра», функциональных и региональных стратегий распределительных сетевых компаний, а также автоматизация процессов стратегического контроллинга.

Следующим мероприятием в рамках стратегического семинара «МРСК» станет заключительная сессия семинара, запланированная на 1 февраля.