Наша задача — быть привлекательными. И мы ее успешно решаем

Генеральный директор ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод» Юрий Валентинович ДОНЕЦ о перспективах предприятия в решении вопроса кадровой обеспеченности, использовании договорных отношений с учебными заведениями, о методах стимулирования и закрепления кадров.

В начале несколько слов о том, чем характеризуется рынок труда в Кольчугино, да и во Владимирской области в целом. Во-первых, сказывается общероссийская демографическая ситуация. Известно, что к 2010-2012 годам нас ожидает серьёзный демографический провал, обусловленный тем, что дети детей ВОВ просто не были рождены. Приток трудоспособного населения в экономику страны сократится, по моим оценкам, в два раза. Даже на примере нашего Кольчугинского политехнического колледжа, это можно видеть: четырнадцати- пятнадцатилетние учиться туда уже не пришли. И мы с вами уже через три-четыре года не получим молодых работников. Ситуация — будет, к сожалению, ухудшаться. Процесс пойдёт по нарастающей линии.

Во-вторых, на наш рынок труда заметно влияет близость к Москве. По разным оценкам, от четверти до трети трудоспособного населения города и района трудится сегодня в Москве и Московской области. Это реальность. С этим ничего нельзя сделать, хотя какие-то подвижки в этом вопросе происходят.

Такова сегодня ситуация, в которой мы существуем.

«Если, в этой ситуации мы не будем ничего предпринимать, то будет очень плохо». И это основная мысль, которой мы руководствуемся в своей деятельности. Итак, какова же политика ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод» в условиях нарастающего дефицита трудовых ресурсов?

Первое. Повышение эффективности и производительности труда. Всеми возможными методами. И технологическими, и экономическими, и мотивационными, то есть непосредственной работой с персоналом.

Второе. Повышение привлекательности завода, как работодателя.

Вот те два инструмента, которые мы сегодня можем уверенно использовать.

Что касается повышения производительности труда. Технологические факторы сегодня определены. «Электрокабель» является определяющим предприятием не только в городе или области, но и для кабельной отрасли страны в целом. Это действительно модернизированное предприятие, которое обладает современными, порой даже опережающими европейские, технологиями. По итогам 2007 года нами были достигнуты следующие показатели. Рост объёмов производства составил около 25%. В натуральном выражении. Рост производительности труда — около 30%, при сокращении численности персонала на 4%.

На рост производительности труда заметно влияет обучение кадров.

Обучение направлено, во-первых, на повышение эффективности работника, во-вторых, оно служит мощнейшим мотивационным ресурсом. Мы мотивируем работника эффективно трудиться, обучая его за счёт предприятия. Мало того, это ещё и закрепляет человека на предприятии. Мы активно применяем внутреннюю систему обучения. На заводе существует система подготовки и переподготовки кадров. В 2007 году вновь получили профессию в этой системе 283 человека, принятые со стороны. Освоили вторую профессию 1077 человек, смежную профессию — 66 человек, повысили квалификационный разряд — 30 человек. Мы постоянно стараемся повышать квалификацию наших управленческих кадров. По итогам 2007 года были направлены на повышение квалификации 200 управленцев. Обучаются у нас и топ-менеджеры. Сегодня в Москве в школе евроменеджмента при Академии народного хозяйства по программе «мастер делового администрирования» обучаются 6 человек. Это наши будущие и нынешние директора, в том числе и ваш покорный слуга, 2 человека обучается по программе «доктор делового администрирования».

Активно работаем с Кольчугинским политехническим колледжем. 209 человек учатся по специальности «электроизоляционная, кабельная, конденсатор?ная техника». По программе «программное обеспечение и вычислительная техника автоматизированных систем» — 24 человека. Часть учащихся получает не только государственную стипендию, но и специальную стипендию от завода.

Кроме этого, мы ведём подготовку специалистов и руководителей, сотрудничая с Пермским государственным техническим университетом, Ивановским государственным энергетическим университетом, Владимирским государственным университетом, Ярославским государственным техническим университетом. В 2007 году по договорам с нашим заводом там обучалось 19 студентов. Работаем и с училищами, и с вузами, присылающими к нам на предприятие студентов для прохождение практики. 79 учащихся профессиональных училищ, 4 студента вузов прошли в минувшем году практику на заводе.

Ежегодно на предприятии процессом обучения охвачено до 38% работников. Совокупные затраты составляют 10 млн. руб. в год.

Активно сотрудничаем с бюро по трудоустройству. Принимаемые через бюро на наш завод работники получают не только наши ученические зарплаты, но и помощь от бюро по трудоустройству.

Второй вопрос, который мы также активно пытаемся решать, это повышение привлекательности завода, как работодателя. В 2006 году у нас возникла колоссальная проблема отсутствия вспомогательных рабочих Это уборщики помещений и т.п. То есть те специальности, где человеку не нужна высокая квалификация. Мы попытались решить её кардинально.

Коллективным договором мы установили минимальный размер оплаты труда, который составляет 2 прожиточных минимума по Владимирской области. Эта сумма сегодня составляет более 7000 рублей. Мера действенная, хотя не бесспорная. Но мы проблему решили.

Существует на заводе ряд положений, направленных на дополнительную мотивацию эффективности труда и повышение привлекательности завода. Перечислю лишь некоторые из них. Мы присваиваем квалификационные категории по специальному положению, когда зарплата работника в зависимости от его квалификации может варьироваться. У нас существует положение, в соответствии с которым человек, владеющий второй или третьей смежной специальностью, получает повышенную заработную плату.

Существует положение, предусматривающее дополнительные премии за отсутствие в определённый период больничных листов. Это стимулирует работника заботиться о своём здоровье. Есть положение об оплате за непрерывный стаж. То есть бегунков мы не приветствуем. Есть положение о мотивации за активное и правильное использование очередных отпусков. Мы выплачиваем работнику материальную помощь к отпуску лишь в том случае, если он использует отпуск или целиком, или, по крайней мере, наполовину. Две недели — это определённый минимум, за который человек может полноценно отдохнуть. А материальная помощь может быть весьма существенной. У некоторых она достигает от 10 до 60% месячного заработка. Положение об общезаводской индексации денежных доходов.

Мы отслеживаем инфляцию. И в соответствии с ростом инфляции растёт заработная плата. Положение о премировании и депремировании за экономию материалов. Здесь и положительная и отрицательная мотивация используется. Стимулируем работника к Дню рождения. Каждый работник в месяц, когда у него день рождения, получая расчетный листок, видит там не только тёплые слова поздравления от администрации предприятия, но и некую дополнительную сумму.

Ну и, конечно, есть положение о премировании к профессиональным праздникам. Положение о внутрикорпоративном рекрутинге предусматривает, что если наш работник приводит работать на завод нового человека, то получает уже только за это небольшую сумму. Если новый работник закрепляется на заводе и хорошо работает, то мы готовы выплачивать через год дополнительную премию тому, кто его привёл. По итогам 2008 года мы приняли реше?ние выплатить 13-ю зарплату. Этого не было уже много лет. Таким вот образом мы стараемся привлечь и удержать людей на нашем предприятии.

Не меньше усилий тратим мы и укрепление корпоративного духа и единства. Развиваем молодёжное движение, сохраняем спортивные традиции, поддерживаем Совет ветеранов.

Финансируем несколько Социальных фондов.

Все прилагаемые усилия способствуют достижению поставленных нами целей, и дают положительные результаты. В заключение скажу, что нам, работникам завода «Электрокабель», хотелось бы, чтобы не только наш завод был привлекательным, но чтобы такими же были и наш город, и наша область. Мы активно участвуем в работе городского Совета и нацелены на тесное сотрудничество и с властями, и с организациями города и области.

Как сказал губернатор Владимирской области Н. Виноградов: «Власть без бизнеса бедна, а бизнес без власти беспомощен».