Генеральный директор ОАО «ИЦ ЕЭС» дал интервью на канале РБК-ТВ

03 ноября 2009 года Генеральный директор ОАО «ИЦ ЕЭС» Сильвиян Сеу принял участие в программе «Компании» телеканала РБК-ТВ. Он ответил на вопросы о том, что происходит в кризис с компаниями энергетического инжиниринга, подвел некоторые итоги и рассказал о планах «Инженерного центра ЕЭС».

 В связи с кризисом кардинально изменились инвестиционные планы по развитию электроэнергетического комплекса России. Упавший спрос на электроэнергию, неясность относительно корректировки Генеральной схемы размещения и другие проблемы создали серьезные сложности для российских инжиниринговых компаний. Формирование портфеля заказов в этих условиях — непростая задача. Из 7 объявленных в конце 2008 — начале 2009гг. конкурсов по выбору генерального подрядчика, только по двум оформлены договорные отношения. В результате неясности с перспективными проектами, неизвестно, какие из них нужно прорабатывать, к каким готовиться.

Для «Инженерного центра ЕЭС» ситуация внешнего кризисного влияния осложнялась существенными внутренними преобразованиями: в середине 2008 года компания перешла из государственной собственности в частную, новая команда приступила к управлению, произошли изменения в организационной структуре.

Как рассказал Сильвиян Сеу, для формирования портфеля заказов в этих непростых условиях, «ИЦ ЕЭС», помимо развития традиционных направлений (проектирование, строительство энергообъектов) активизировал диверсификацию бизнеса — были внедрены компетенции сетевого строительства, расширился спектр услуг в смежных сегментах (например, гидротехнические объекты, связанные с судоходством), услуг по сертификации электроэнергии (предоставляются ОАО «РЖД»), повышению энергоэффективности и других. Компания активно боролась и продолжает бороться за выполнение зарубежных проектов — в Индии, Вьетнаме и других странах. Многие проекты осуществляются совместно с крупными зарубежными партнерами в форме консорциумов или на субподряде.

Среди планов «Инженерного центра ЕЭС» на будущий год — увеличение портфеля заказов, расширение компетенций. Инвестиционная программа связана с сохранением и развитием кадрового потенциала, работой с молодыми специалистами. «В инжиниринге самый ценный актив — это люди, специалисты» — уверен Сильвиян Сеу.