Группа американских экспертов провела анализ деятельности

8 декабря 2006 года в Москве состоялось итоговое совещание по результатам Партнерской проверки — «Международный консультативный анализ» концерна «Росэнергоатом» — крупнейшей российской генерирующей компании, инициатором которой явился концерн «Росэнергоатом», пригласивший представителей ядерного сектора США. Группу международных экспертов возглавил старший вице-президент, технический директор по эксплуатации АЭС «Dominion Energy» Дэйв Кристиан.

В состав группы вошли: старший вице-президент по производству — технический директор по эксплуатации АЭС компании «South Caroline Gas & Electric» Стив Берни; бывший президент и председатель INPO и бывший президент «Virginia Power» Джим Родс; бывший старший вице-президент по производству, технический директор по эксплуатации АЭС компании «Pacific Gas & Electric» Грег Рюгер.

«Прошедшая проверка не была обычной партнерской проверкой, это был внешний консалтинг с техническим заданием на входе, — рассказал, комментируя итоги проверки, генеральный директор концерна «Росэнергоатом» Сергей Александрович Обозов. — Мы попросили американских коллег посмотреть, опираясь на опыт США, три темы: первое — нашу программу повышения выработки электроэнергии, второе — мотивацию руководителей и эксплуатационного персонала, третье — оценить действующую систему управления в концерне и провести анализ численности персонала.

По словам Сергея Обозова, специалисты США в целом одобрили российский подход к повышению энерговыработки, как логичный и очевидный с точки зрения того пути, которым американские АЭС шли несколько лет назад, столкнувшись с идентичной задачей. Особое место в выполненном ими анализе было уделено сокращению продолжительности планово-предупредительных ремонтов и перегрузки топлива. Также было отмечено, что не должно принижаться первостепенное значение вопросов безопасности.

- Коллеги привели пример, когда они, в погоне за снижением себестоимости выработки электроэнергии, были вынуждены остановить три энергоблока атомной станции, вошедшей по их терминологии в «спираль смертника», — рассказал Сергей Александрович, — уровень инвестиций в АЭС был снижен до такой степени, что уже начал влиять на вопросы безопасности. В выводах зарубежных специалистов было особо отмечено, что для российских АЭС такой темы нет.

Американские специалисты представили российской стороне целую программу поощрения персонала, причем были даны предложения, как морального, так и материального поощрения. Проверяющими отмечено значительное отличие в подходах к премированию российских и американских работников — в США персонал получает добавку к зарплате в виде премии в жесткой связи с конечным результатом свой работы, причем получают её не 100%, а примерно 50-60% работающих. Также были предложены конкретные модели ротации кадров и использование ротаций служебных обязанностей.

При оценке системы управления, было отмечено, что в компаниях Соединенных Штатов Америки гораздо больше централизации, особенно в вопросах материально-технического снабжения, обучения кадров, и технической политике. Существующая численность стационарного станционного персонала на типовой станции США в полтора — два раза меньше, чем на наших АЭС.

- По мнению специалистов из США оптимальным для новых российских «АЭС-2006» является соотношение численности персонала к мегаваттам (числ. перс/МВт(эл. ), как 0,7:1, — сообщил генеральный директор «Росэнергоатома», — то есть на энергоблоке-тысячнике численность персонала должна быть 700 человек. При этом американские коллеги отметили необходимость очень осторожного подхода к сокращению численности на действующих блоках, так как в связи с этим потребуется переописать все процессы и все функционалы работников.

В заключение Сергей Обозов подчеркнул, что данные рекомендации будут положены в основу работы по дальнейшему совершенствованию системы управления в концерне «Росэнергоатом», которая должна быть завершена осенью 2007 года к моменту регистрации «Росэнергоатома», как акционерного общества.